做股权激励应先正确认知股权的“利”与“权”

现在企业对做股权激励的重要性都有了普遍的共识，但对股权激励的核心价值的理解，有的还是很片面的，比如有的企业认为做股权激励的目的就是用股权留住人才，稳定公司的人才结构。这种把股权等同于笼络人才的福利或分红的想法，真是大大削弱了股权这一企业管理培训过程中最重要的根本资产。股权作为企业的价值分配体系，要正确认知它的核心价值，还是要从股权的利与权两方面来看待。

随着企业从初创期到成熟期，股权核心价值中的利表现为利润分红、资产增值和资本溢价三方面。利润分红是股权激励的发起人对股权最常规的用途，根据企业管理培训持股对象的持股比例进行公司的利润分配，是股权可见的显性收益。随着企业经营走上正轨，企业的资产如品牌、技术、专利的价值会随之升值，这些都是企业的自有资产，这些资产的增值会相应增加股权的含金量。而随着企业业务体系和商业模式的成熟，合作伙伴的壮大和用户基数的增加，一旦以企业为核心的商业生态雏形显现，这时候企业管理培训的价值会大为增加，引起资本市场的追捧，比如抖音、拼多多、滴滴等互联网公司和平台型公司。这时候就不能单纯以企业净利润和净资产衡量股权的价值了。因为资本市场的追捧，会将企业引入资本运作的高增长通道，一旦企业成功上市，资本溢价将带来股权价值倍增，为股东带来巨额财富，参考小米的成功上市，一夜之间造就百个亿万富翁、上千个千万富翁和无数百万富翁的神话。因此做股权激励不能单纯把它当成利润分配的工具，不然就是牛刀杀鸡了。

股权股权，股权的另一核心企业管理培训价值就是权了。这个权主要指股权权能当中的表决权，掌握多少表决权代表拥有多大的对公司决策的话语权。决策的话语权就是企业创始人对公司的控制权。做股权激励最忌讳的就是因股权变换而导致创始人失去对企业的控制权，随之将企业拉入股权纷争的泥潭，这对企业简直是一场灾难。前段时间当当网堪比电视剧情节的夺印大战，核心就是企业控制权之争。

正确认知股权核心价值的利与权，才能针对不同激励对象制定在企业管理培训过程中出符合其价值追求的激励方案，发挥股权的最大价值。