人力资源管理体系下的股权激励

在整个人力资源体系中，激励的作用是调动员工积极性，激发员工潜能，使整个组织充满活力的运转。没有合理有效的激励机制，人力资源管理的目标将无法达成。因此建立有效的人力资本激励保障机制是人力资源管理的重要任务之一。人力资本进入企业经营管理股权化时代后，股权激励作为一种重要的激励手段，成为了现代企业治理机制的重要组成部分。在股权激励方案的具体实施上，只有与人力资源管理体系关联，才能制定出合理有效的激励方案。

人力资源体系中，治理结构是股权激励机制实施的基础保障。治理结构指公司股东、董事会、监事会及高管之间权利与义务分配的企业经营管理制度框架。这个制度框架如果不合理，如监督机制缺乏有效的监督约束功能，导致部分股东权利不被约束、任意妄为，那么即使做了股权激励，激励效果也会因治理结构的不合理而大打折扣。

绩效考核系统是人力资源管理体系的重要部分，也是股权激励实施的基础前提。在股权激励计划中，无论前期激励对象的选择，还是分期行权中激励对象可行权股份的计量，都离不开绩效考核指标作为企业经营管理量化依据。大多数企业的绩效指标侧重于财务指标和市场价值指标，如净利润增长率、净资产增长率，但过于单一的绩效指标容易导致高管的短视行为。因此科学的绩效考核指标不应该单一，应结合对企业长远发展有利的因子，如市场占有率、顾客满意度、品牌渗透率等，建立合理的企业经营管理绩效考核系统，全面客观的反映激励对象的能力，保证股权激励的合理性。

薪酬体系作为人力资源管理体系的另一重要部分，直接关系到人力资源管理的成效。激励作为薪酬体系的一部分，是工资、福利、津贴这些原有薪酬之上的增量。激励有股权激励、现金激励等，股权激励作为一种长期企业经营管理激励手段，相比现金激励，它面向的是企业未来价值。在企业发展的不同阶段，可以采用长短激励的结合的方式，制定灵活的激励机制。

人才建设系统在人力资源管理体系中，承担着培养人才、建设人才梯队的重任。股权激励作为留住人才、吸引人才的高阶武器，与人才建设系统结合，可以为建设人才梯队、培养高级人才提供有力支持。同时，人才建设和企业经营管理培养过程可为股权激励筛选合适的激励对象，保证激励的公正性。

股权激励作为一个系统工程，不是单一进行的，只有与人力资源管理体系很好的结合，才能为实现企业经营管理的整体目标发挥出最大效果。